产业价值链分析与竞争力分析相结合是石油石化结构调整的参考方法

我国石油石化行业现阶产业结构，产业布局，资源环境协调，企业发展方便存在诸多问题和矛盾。罗德品牌的凸轮转子泵产品与石油石化行业有着密切的关系，在关注国家政策的同时，也在思考行业长期发展的问题，因此，在十三五阶段做好供给侧改革是解决矛盾应遵循的长期国策，同时，做好产业价值链分析与竞争力分析并有效的结合是问题的有效解决方法。

在产业结构方面，我国石化行业存在较严重的过剩和低效产能，急需新的有竞争力的，环保型工艺和产品。比如，许多企业高度关注煤化工、进口资源深加工等涉及资源的产业，但忽略这类项目投资高、资源难以落实、经济效益敏感等风险问题，很多企业陷入项目推进缓慢的窘境。原料结构和原油价格的变化，给行业发展带来冲击。

在产业布局方面，目前我国石化行业存在“企业规模小、布局分散，临港产业布局过于密集，化工园区建设和管理急需规范”等问题。化工园区(或企业)数量快速增加，有盲目发展的势头。园区的规划、建设与发展管理体制尚不完善，缺乏统一的考核指标体系。园区安全预警与紧急处理系统常态化管理需要加强。

在资源和环境问题方面，石化行业是高能耗产业，据统计2015年全行业能源消费总量5.28亿吨标煤，全行业排放废水40.4亿吨，废气6万亿立方米，工业固体废物3.2亿吨，二氧化碳排放量约11亿吨，约占全国排放总量的11%。

在企业发展的理念和模式方面，国内有些企业“重量轻质”的发展理念易造成对产品市场判断失误，同质化水平建设的问题严重。一些企业对自身产业存量诊断评价不够，更多地关注本地区可利用的资源和产业缺失，缺乏对资源利用成本全面分析和区域之间竞争力的判断。对产品纵向发展关注度高于横向竞争力的判断，企业“增量不增效”的问题较严重。

针对这四个矛盾问题，罗德公司经过市场调研，与石油石化行业大客户的沟通，以及对国家政策的思考，解决问题应该从以下几步入手。

首先要解决行业产能发展与市场空间的差别化矛盾。解决产能过剩和同质化问题，淘汰低效产能，提升产业质量和竞争力将成为核心任务。

其次，促进企业转型升级，提高综合竞争实力。应鼓励企业努力实现科学规划、客观评价、抓准机遇、优化提升、突出特色、强化企业竞争实力。扩大对外合作，促进多元投资，开放办企业。通过产业链补短板改造，加快企业转型升级，推进优胜劣汰，“破旧立新”。